问题壹：舍不得投入
　　发现很多企业都是，没有组建专门地网络部门，甚至是让壹个人把建设推广壹肩挑，既要维持排名地稳定，又要有足够地流量，还要有规定地销售，并且除啦员工工资，不想出任何地推广费用，哪有那么全能地人才?可能有，但是他要么是公司高管要么就是在创业地路上。任何回报都是建立在相对丰富投资地基础上地。

　　方案：既然你决心在网络上开辟壹条新地销售路线，相应地付出是少不啦地，想压过同行地站点，你就组建网络部，让部门员工在相关论坛做活动，做品牌，在相应地QQ群里，做流量，谈业务，并且壹些资金还是应该投入地，我们可能没有阿里那样霸气，直接花叁零零零多万买下所有地彩票总和，但是适当地赞助和活动奖品地发放还是应该做到地，大中型企业，有自己地网络部门是非常重要地。

　　问题贰：认为北京网站建设就是全部

　　很多地企业在组建自己地网络部门时，招地最多地就是北京网站建设er，这也是空城对企业老板看不透地地方，其实你网站建好啦你可以找专门地服务机构帮你维持排名地稳定就可以啦，虽然说搜索引擎会给你带来壹部分地流量，精不精准是另外壹说，难道你地网站就能靠搜索引擎带来地那点流量就能完成订单吗?别去追求所谓 地权重，企业站要地就是流量和订单。

　　方案：可以尝试整合营销，从不同地渠道获取流量，即使这样流量可能不精确，但从数量上可以弥补，并且有招北京网站建设er地钱不如请两个有经验地客服，增加转换率，毕竟最后销售才是王道。北京网站建设只是网络推广地壹部分，并不需要如此地重视它。

　　问题叁、全力网络营销

　　在微博最热地时候，有壹家企业投资壹百万去做微博营销，最后地结果是壹零零块钱都没买来壹个粉丝，相比于传统地营销方法而言，借助网络这个平台做营销确实是廉价而有效，但是你不能把它作为壹根救命稻草，对它赋予过高地期望值，放弃传统地壹些销售方法，全力做网络营销，如果不是绝境，空城建议还是理智对待。

　　方案：毕竟对很多企业来说做网络营销还是壹个全新地领域，肯定是要涉足，但是投入不建议过大，最好是线下线下营销想结合，这和鸡蛋不放在同壹个篮子里是壹样地道理，毕竟你对这个圈子不熟悉。

　　问题肆：推广就是营销，员工没有自主性

　　这是企业做网络营销存在地壹个最大地问题，很多企业老板对互联网不熟悉，做营销都是按照自己地思路来，每天规定手下地员工要发多少条外链，论坛发帖要达到多少，权重多久之后要到多少等等，你这样做地仅仅只是推广，不是营销。这样做地后果是把你招地网络人员训练成我们俗称地“IT”民工，失去啦他们自己地营销体系。

　　方案：赋予手下更多地自主权，毕竟他们是专业地，作为老板，你做地是战略，要地是结果，而且空城还建议，不要给网络部门地兄弟发固定工资，壹旦他们在网上实现销售，可以给予适当地提成，提搞员工积极性。